Lessons in Leadership #71: wie inademt moet ook uitademen

Inspirerend leiderschap. Het lijkt zo mooi, zo modern. Welke leidinggevende wil nou niet dat zijn medewerkers geïnspireerd hun werk doen? Toch kom ik steeds vaker medewerkers tegen die helemaal suf geïnspireerd zijn. Inspireren komt van het Latijnse inspirare. Het betekent letterlijk inademen of inblazen. Maar wie inademt, zal op z’n tijd toch ook eens moeten uitademen of zelfs uitblazen.

Bevredigend
Op zich is er natuurlijk niks mis met een inspirerend leider willen zijn. Het is mooi, nuttig en bevredigend als het je lukt om je medewerkers te motiveren hun werk met inzet en plezier te doen. Zeker als het om zwaar of eentonig of emotioneel belastend werk gaat. De mogelijkheden om te inspireren zijn talloos. Je kunt zelf een goed verhaal vertellen, je kunt scholing of training aanbieden. Je kunt mensen op de een of andere manier in het zonnetje zetten. Je kunt sprekers uitnodigen, symposia en studiedagen organiseren, de nieuwste managementstrategieën willen introduceren, enzovoort.

Overkill
Het risico is echter dat je medewerkers al die goedbedoelde inspiratie als overkill gaan ervaren. De mooie ideeën die op een boeiende studiedag ontstaan, verdwijnen dan de volgende dag alweer in een bureaula. De kennis die is opgedaan in een interessante scholing ebt alweer weg voordat-ie ooit in de praktijk is gebracht. De uitgelaten sfeer op de teambuildingsdag slaat meteen weer om als de dag erna het werk nog steeds teveel of te zwaar is. Inspireren is dus ook een kwestie van doseren. En waar jij zelf allemaal door geïnspireerd wordt, hoeft niet voor je medewerkers te gelden.

Dood in de pot
Voor medewerkers kan het helemaal lastig worden als ze in een organisatie werken waar meerdere mensen op sleutelposities zitten die graag voortdurend nieuwe ideeën en activiteiten de organisatie inbrengen. Hoe waardevol die nieuwe ideeën en activiteiten ook zijn en wat ze op de langere termijn wellicht allemaal voor de organisatie zouden kunnen betekenen, zodra medewerkers ze niet meer zien als een waardevolle investering maar als het zoveelste project dat, naast alle andere projecten, veranderingen, kantelingen, etc. moet worden afgevinkt, gaat het mis. Wat tot bezieling had moeten leiden, wordt dan de dood in de pot. Jammer van alle tijd, moeite en kosten.

Dus:
Als het om inspireren gaat is het belangrijk om weloverwogen keuzes te maken voor een beperkt aantal ideeën en daarmee intensief met je medewerkers aan de slag te gaan. Geef hen de tijd, de aandacht, de scholing, de begeleiding die ze nodig hebben om zich jouw inspirerende ideeën ook echt eigen te kunnen maken. Pas als een inspirerende visie een vanzelfsprekend onderdeel is geworden van het dagelijks werk, er kortom voldoende uit is geademd, ontstaat vanzelf weer de behoefte aan de volgende inademing. Leiding geven lijkt vaak verdacht veel op het leven zelf.


Herken je iets uit het bovenstaande? Ben je bijvoorbeeld zelf een leidinggevende die voortdurend nieuwe plannen maakt en activiteiten introduceert? Of word je juist doodmoe van alle projecten die voortdurend op je pad komen? Schrijf dan in het commentaarvak hieronder je reactie of tips.

PS. Deel deze Lesson s.v.p. met jouw netwerk door op de Share- of Mailknop te klikken, zodat ook de mensen uit jouw netwerk ervan kunnen profiteren.



door Ad van Oorschot.

Wil je elke week Lessons in Leadership ontvangen, meld je dan hier aan. Vind je deze Lesson in Leadership waardevol, deel 'm dan gerust in je netwerk.

Wil je iets uit deze Lesson in Leadership overnemen om elders te publiceren? Prima. Maar dan graag met vermelding van: Lessons in Leadership, www.invictusschoolofleadership.nl