Lessons in Leadership #79: Leadership by PowerPoint
De laatste tijd valt het me op dat mensen in organisaties steeds vaker zeggen dat medewerkers niet meer lezen. En of het een oorzaak is of een gevolg weet ik niet, maar anderen in die organisaties zeggen dat de stukken die geschreven worden zo kort mogelijk moeten. Nou ken ik het natuurlijk zelf ook goed dat er heel veel informatie op je af komt en dat je soms keuzes moet maken wat je wel of niet leest. Maar in die keuze schuilt naar mijn idee juist je vakmanschap. Om informatie zodanig in te dikken dat het oppervlakkig wordt omdat anders toch niemand het leest, lijkt mij een heilloze weg.Voorgekookt
Zo vertelde laatst een medewerkster van een grote onderwijsorganisatie dat het bij haar regelmatig voorkomt dat er voorafgaand aan een overleg geen stukken meer worden toegestuurd en dat men na afloop alleen de powerpoint-sheets mee krijgt. Voorbereiden op de vergadering is dus niet meer mogelijk. Je gaat er blanco heen, krijgt iets voorgeschoteld dat door een voorbereidingsgroepje is voorgekookt, neemt daar zonder al te veel serieus denkwerk een beslissing over en de sheets verdwijnen in een mapje of bij het oud papier.
Ego
Het klinkt in eerste instantie misschien aantrekkelijk, niet meer voor ál die vergaderingen ál die stukken hoeven te lezen. Of wellicht streelt het je ego, lijkt het alsof je voldoende vertrouwen of intelligentie wordt toegedicht om snel goede beslissingen te kunnen nemen. Maar de vraag is of je door gebrek aan gedegen informatie en een weloverwogen denkproces werkelijk in staat bent tot het maken van de juiste keuze. Misschien is het van de voorbereiders wel een slimme truc om jouw beslissing in een voor hen aantrekkelijke richting uit te laten vallen. Word je (bewust of onbewust) gemanipuleerd waar je bij staat.
Goede keuzes
Ik denk dat leiderschap betekent dat je altijd probeert weloverwogen goede keuzes te maken en daar dan ook de volle verantwoordelijkheid voor wilt en durft te nemen. Op de website van Van Oorschot Leiderschap beschrijf ik dat als volgt:
Hoe beter je kijkt, hoe meer er is
“Goede keuzes maken, is niet altijd gemakkelijk. Voor veel vragen zijn de voor de hand liggende oplossingen niet de beste. Gelukkig bestaat er in de wereld nooit alleen zwart en wit. Sterker nog: hoe beter je kijkt (leert kijken), hoe meer er is: een overvloed aan mogelijkheden en samenhang om je aandacht aan te geven, om van te leren, aan te werken en van te genieten.
Dat geldt zowel als je naar binnen kijkt (mentaal, emotioneel, spiritueel en fysiek), als je naar anderen kijkt en als je kijkt naar de wereld waarin je leeft. Jezelf voortdurend en met lichtheid rekenschap geven van de verscheidenheid van de wereld en de mensen om je heen, daarin je eigen weg zoeken, goede keuzes maken en evenwicht brengen in je denken, voelen en handelen, dat is leiderschap.”
Ik ben benieuwd hoe jij hier tegen aan kijkt. Ga je voor Leadership by PowerPoint of voor Hoe Beter je kijkt…?
Je kunt je reacties zoals altijd kwijt in het commentaarvak hieronder.
PS. Deel deze Lesson s.v.p. met jouw netwerk door op de Share- of Mailknop te klikken, zodat ook de mensen uit jouw netwerk ervan kunnen profiteren.
door Ad van Oorschot.
Wil je elke week Lessons in Leadership ontvangen, meld je dan hier aan. Vind je deze Lesson in Leadership waardevol, deel 'm dan gerust in je netwerk.
Wil je iets uit deze Lesson in Leadership overnemen om elders te publiceren? Prima. Maar dan graag met vermelding van: Lessons in Leadership, www.invictusschoolofleadership.nl
Reacties
Er zijn nog geen reacties gegeven. Wees de eerste die een reactie geeft