Lessons in Leadership #84: Klopt het nog?

Vorige week werkte ik een dag met een team onder het motto Soms moet je even stilstaan om verder te kunnen komen. Het team was een jaar geleden nieuw samengesteld en werkte al die tijd onder grote druk. De medewerkers holden, zoals ze dat zelf noemden, van incident naar incident. Vandaag had ik met een aantal mensen uit verschillende organisaties een middag over Verdraaide Organisaties met Wouter Hart. Ik schreef eerder over Verdraaide Organisaties in Lesson #77: In het pak genaaid.

Klopt het nog?
De overeenkomst tussen de dag van het gestresste team en de middag met Wouter Hart: het waren beide bijeenkomsten waarop de deelnemers zichzelf de vraag stellen: waar ben ik mee bezig en klopt dat nog met wat ik beoog?

Bedoeling
De leidinggevende van het gestresste team had zich gerealiseerd dat de manier waarop de medewerkers werkten zo echt niet langer meer kon. Ze hadden de afgelopen maanden weliswaar grote stappen gezet om hun bedrijfsonderdeel na de zoveelste reorganisatie weer aardig op de rit te krijgen. Maar om zichzelf daarmee te complimenteren, zelfs daarvoor hadden/namen ze geen tijd. En het allerbelangrijkste dat ontbrak: een visie op de langere termijn. Waartoe was het team eigenlijk op aard, wat wilde men zijn, hoe wilden de medewerkers omgaan met elkaar en met de rest van de organisatie? Kortom: wat was eigenlijk hun bedoeling?

In gesprek
Na die ene dag waren ze aan die laatste vraag nog niet eens toegekomen. Het enige dat ze gedaan hadden, was voor het eerst in hun bestaan als team met elkaar in gesprek en feitelijk, na een jaar ieder voor zich buffelen, kennis met elkaar maken en zichzelf de vraag stellen: wie zijn die collega’s met wie ik samen iets voor elkaar zou moeten krijgen eigenlijk? Ze hadden echt even stilgestaan om daarna verder te kunnen komen.

Stil staan
Zo’n middag met Wouter Hart heeft voor mij een vergelijkbaar effect. Het gesprek met de andere deelnemers aan de hand van de inzichten van Wouter over Verdraaide Organisaties helpt om stil te staan bij de vraag: kloppen de dingen die ik doe en de manier waarop ik ze doe nog bij de wijze waarop ik ze wil doen? 

Meetlat
Ik denk dat het voor iedereen die werkt in hectische, veeleisende werkomgevingen, hoe leuk je het werk ook vindt, belangrijk is om heel regelmatig jezelf en de mensen met wie je samenwerkt langs de meetlat van je eigen waarden te leggen en jezelf de vraag te stellen: Klopt het nog?

Noodzaak
De vorm die je daarvoor kiest, maakt niet veel uit: een teamdag, intervisie, een retraite, een frisse wandeling, etc. Als het maar regelmatig is. En ga er maar van uit: hoe drukker je het hebt, hoe groter de noodzaak.


Ik ben heel benieuwd of jij regelmatig de tijd neemt om jezelf de vraag te stellen: Klopt het nog? En welk vorm jij daarvoor kiest.

Ik lees je reactie graag in het commentaarvak hieronder.

PS. Deel deze Lesson s.v.p. met jouw netwerk door op de Share- of Mailknop te klikken, zodat ook de mensen uit jouw netwerk ervan kunnen profiteren.



door Ad van Oorschot.

Wil je elke week Lessons in Leadership ontvangen, meld je dan hier aan. Vind je deze Lesson in Leadership waardevol, deel 'm dan gerust in je netwerk.

Wil je iets uit deze Lesson in Leadership overnemen om elders te publiceren? Prima. Maar dan graag met vermelding van: Lessons in Leadership, www.invictusschoolofleadership.nl